这里跟大家一起交流的主要是两个问题。第一，SOA大家现在对他从概念上、技术上有很多的理解了，
作为一个中国的企业，为什么要把SOA作为重要的部分来使用起来。更重要的一个问题是，SOA在中
国的企业当中，他应该是怎么样的实施，这个实施过程当中，我们中国企业在实施SOA的时候，又有哪些特点呢？
Larry Huang：
我们看到SOA正是我们下一代赖以生存的内容。现在我们看到我们的企业、政府正在广泛性的尝试性的使用。这当中有三个核心内容要表示的。SOA是什么？实际上我们和我们中国很多客户沟通的时候，我们发现SOA其实有三个很关键的不同层面同时需要我们关注，只有这三个方面进行同时的关注，SOA才可以达到他的目标和影响。第一个当然是我们看到的SOA本身的技术手段。就是ESB，BPM等等。这是我们核心的技术概念，因为有了SOA这个技术以后，我们就突破了软件之间的隔离，我们就不是很多的应用软件了，而是很多的服务，这个服务器是跨越了单个边界，他可以在多个边界进行使用。web服务器突破了软件使用的突破，以前我们是在局域网上使用，而web服务器让我们可以都相互连接起来。所以SOA首先是技术的层次。
但是我们解决了技术层次以后，第二个更重要的层次是什么呢？因为我们有了这个技术，我们发现这个技术本身不解决我们的问题。为什么？因为我们把IT通过服务整合的时候，我们的服务不存在，或者我们的服务不灵活，我们的服务本身不能满足要求。我们要做一个人事管理的服务，人事管理我们公司还在不断的演变调整，这时候服务的灵活性就变得非常的重要。所以有了我们SOA的基本技术层面问题之后。第二个非常重要的问题就是SOA需要灵活的服务。我们要得到灵活的服务就必须从构件开始构造我们的服务，如何有一个比较小的构件可以快速的打造成服务。这样的话服务本身就可以通过构件的组装调整来进行变化。所以这是第二个层面的问题。
有了很好的技术，又有了我们很好的构造服务的方法，那么下面一个最最重要的一个问题就是我们企业级的问题。因为我们作为SOA的实施按，他从方法上改变了我们IT建设的一个流程。以前IT建设都是以项目应用为核心来打造我们一个计费系统、财务系统、故障管理系统，但是有了SOA以后，最大的冲击首先对我们CIO来说，他们的管理思想上出现了问题，我们怎么样可以从一个项目当中脱离出来，因为一个服务不是为一个项目打造，而是为一个企业打造。所以我们要从项目当中脱离出来，制定一个长期的企业服务信息规划，进行服务的统一规划来建设这些服务，这些服务可以快速的进行应用。怎么样组织信息建设的系统，一个是我们长期的规划，同时我们看法管理组织机构需要进行调整。因为我们现在的组织需要对软件的甄选、应用的组合、服务的开发等等分别进行组织结构方面企业的重组。同时我们还可能需要重新的考虑我们和平台厂商、开发商、应用提供商之间的关系。因而我们不再是请一个系统，请一个公司来帮助我们做一个软件，而是我们请一个公司给一个平台，国外公司打造某一个服务，另外一个公司再进行应用。在SOA的推广过程当中，我们必须要在CIO的层次对我们企业的发展做一个长期的对话。这是我们从CIO的角度来看更加全面的全景图，这需要我们对企业级的规划。所以在SOA的实现当中，我们首先要有技术企业级的规划，怎么样有一个企业级的，跨部门的，跨应用的进行规划，有了这样的规划，我们就可以对我们企业的核心服务做比较好的长期的规划，使得我们的服务可以起到一个长期的发展的作用。
观众：1/10的国外开发成本，我们的系统复杂度是国外的10倍，我们的系统使用人数是国外的10倍，我们的压力是国外的10倍。
主持人：我记得是我们的建设周期只有国外的1/10，而我们的预算仅仅是国外的1/10，也就是说我们中国的客户让我们的软件实施项目的时候，只有不到国外1/10的钱，1/10的时间。但是要求却是国外的10倍，性能是国外的10倍，需求变化是国外的10倍。所以这描述了一个中国和美国实施SOA的时候，是非常不一样的。有人说在中国的情况下，SOA应该从ESB开始，从ESB开始假设是服务是完美的存在了。但是服务真的完美的存在了，我们的答案是当然不是中国相对美国来说是一个新兴的IT国家，服务是远远不够的。另一方面具体到服务的实施，在这种残酷的IT背景下，我们企业的实施也会遇到更多的服务的改进。
