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竞争对手的BPM战略和产品简述

#1楼

总分 17 分
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       最近一年，与IBM WPS和Oracle BPEL进行PK的次数越来越多，应对他们的BPM产品确实很让人头疼。用“Workflow”与国外这些装备精良的“BPM”去PK，是需要很大的勇气和精力，这不亚于用“小米加步枪”抗击敌人的“飞机与大炮”。
        好在，国内流程的应用环境（复杂、灵活、高性能）是国外流程产品不擅长的，他们无法理解国内客户对“灵活”性的需求，虽然国外这些BPM产品，也在围绕“End-to-End（端到端）”和“业务敏捷（Business Agility）”，但是此“敏捷”非彼“敏捷”啊，虽然都是敏捷，只是定位层次不一样，当然解决方法也不可能一样。

        但是，国外产品在BPM的完备性、架构、深入特性等很多方面还是很值得国内流程产品发展参考的—— 商场如战场，短兵相接、兵刃相见在所难免，知彼知己方可狭路相逢勇者胜。
        对于这些航母级BPM的产品，不可能奢望超越他们，只需要“比对手更适合客户需求”即可。

        在我们的市场范围内，国外竞争的对手产品只有IBM WPS和Oracle BPEL系列（当然，曾经还有个BEA AqualLogic）。排除Microsoft那个体系的，在J2EE这个体系内，也就这两家了。但是这两家，却代表了国际上最好水平的BPM，与此等对手较量，总是令人亢奋的。

让我们先来看看下面这张图，这张图基本涵盖了国外主要的BPM产品提供商和定位，其中简称如下：

EA：企业架构，Enterprise Architecture

BPA：业务流程分析，Business Process Analysis

BPM：业务流程管理，Business Process Management

BI：业务智能，Business Intelligence

对于了解IBM的产品定位，在郭士纳的《谁说大象不能跳舞》中已经一览无余，放弃“应用层”，而专门定位于“解决方案层”“中间件层”“系统层”这三个层次。

那么对于单独对于BPM这个定位，IBM有一个非常清晰的传递信息“Business process management (BPM) success is driven by both business and IT needs”。就如下图所示：

自己回头读了一边，感觉写的不够深。好在只是作为blog记录一下，改天有时间再专题叙述。

对于ibm bpm suite定位，则在ibm官网上有详细的描述，参考http://www-306.ibm.com/software/info/bpm/offerings.html ，如下图所以。一个用于解决企业End-to-End的流程问题，一个用于解决企业内容管理流程问题。

我们主要跟IBM WebSphere Dynamic Process Edition这个层面的BPM领域进行竞争，在这个领域内，目前IBM主要提供四个产品：

IBM WebSphere Business Modeler

IBM WebSphere Process Server

IBM WebSphere Integration Developer

IBM WebSphere Business Monitor

对于BAM的解决，IBM利用Business Monitor这个产品，完整地提供了基于EDA（Event Driven Architecture）架构的解决方案。

相比较而言，Oracle则要在产品的完善性和整合性方面逊色一点，毕竟Fusion战略的纵深还需要很多年才能完成。但Oracle的产品在精致性方面却高于IBM不少，至少我感觉Oracle BPEL的功能要比IBM WPS要强不少。而Oracle甚至没有自己的Process Modeler，而不得不借助于IDS Scheer的流程建模工具，而Oracle BAM产品由于没有详细的研究，暂时不便于评价。

下面两张图显示了Oracle BPM Strategy和对应的Oracle产品。