普元正在用一种另类的方式推进SOA 。“普元认为中国的企业与国外企业在信息化上的最大不同是大量服务需要全新构造，因此中国式的SOA路线的核心是重新构建，并因此将其称为SOA的中国路线。

 

　　那么，在多数公司将SOA的推进从“破”也就是改造旧有系统开始入手的时候，普元的直接构建是否能够行得通？

 

　　2007年10月，普元进行了全国性的SOA巡展，各地的行业客户对于这一中国式的SOA实现方式表现出浓厚的兴趣。

 

 

　　“用SOA的目的不是为了省钱，而是为了业务的灵活性。”现场一位客户如是说。近几年，在IBM、BEA、SAP等国际大公司的共同推进下，SOA的理念已经为大多数客户所接受。但是，面对信息化程度差异非常大的中国企业客户来说，究竟应该从哪里开始入手实施SOA？

 

　　黄柳青是普元EOS的总设计师，在他看来，中国推进SOA具有非常独特的地方，“SOA架构已经发展了很长时间，它的成熟是从国外的角度来看。但是如果直接把这套体系拿到中国来确实存在问题。在中国并没有包装好的现成的业务可以变成SOA。因此，在中国实现SOA，需要更小颗粒的构件组装成SOA服务。”

 

　　现在，这个想法已经在建设银行、华为、广东移动等一些行业客户身上开始变为实践。“建行在几个开发中心都用EOS的平台，还用EOS工作流产品来开发新业务系统。”中国建设银行总行IT部门的郑江说。

 

　　“当你用一些小构件组合成第一个服务的时候，你的SOA就这样开始了。”在普元董事长刘亚东看来，把技术落实到每个业务流程中，从这样一个个小小的第一步开始踏实地迈进，是真正能够推动中国SOA往前走的动力。

 

　　普元的做法也得到了ISV合作伙伴的响应。与普元合作紧密的杭州新伟业总经理张伟方认为，EOS架构有效提升了软件的复用性，这样在面对不同用户的时候，改动的成本大大降低，对于ISV来说，项目的工作量差异非常大。而这对于项目型的ISV来说至关重要。

 

　　目前，普元已经与国内的300多家ISV合作，并且将合作伙伴放在重要的位置，主要依靠合作伙伴进行项目的实施服务。据了解，普元和广东移动的一个项目就是和亿阳信通合作，20多人的项目组，有18个人来自亿阳信通。普元的一位合作伙伴，浙江鸿程的项目经理刘峰认为，普元这种开放的合作心态给了合作伙伴很大的信心和施展能力的余地。

 

　　刘亚东认为，SOA在中国还是处于早期阶段，但是全世界没有一个地方比中国更需要SOA。这点无论对中国企业，还是IT服务供应商来讲，都是最好的机会。

 

 

　　但是，普元的方式显然也受到很大的挑战，因为像搭积木一样，用更小颗粒的构件组装SOA服务，这是一个在业内人看来非常理想但却是很难实现的想法。“首先构件库的海量内容如何解决？”清华同方的一位资深人士就曾提出了这样的质疑。

 

　　此外，来自中国企业用户的阻力也不容忽视。因为很长一段时间以来，SOA推进的最大阻力就来自用户，“不是SOA不好，而是不知道如何将SOA用好”。

 

　　在此方面，不同的用户顾虑也有所不同。IT系统不很完备的中小企业客户会觉得，SOA的实施既耗费时间又投入巨大，而对于IT系统已经比较成熟的大企业客户来说，要实施SOA就面临重造现有系统和流程的问题，简直就是一个巨大的工程，难免会对业务在短期内造成不稳定的影响。

 

　　同时，合作伙伴体系的拓展和相关策略也将直接影响到普元SOA路线的推进。

 

　　普元副总裁程朝晖说：“普元会站在解决方案的角度，支持合作伙伴把解决方案做好。公司明年对此会有非常大的投入。我们也会对软件价值做重新定义，比如重新定义价格体系。可能会创造性地重新定义软件价格，使合作伙伴更容易接受。此外，项目型公司的平台迁移是要在有几个项目的机会下才会实现。普元也会在这方面给合作伙伴更多帮助。”

 

 

IT建设领先领域（电信、金融）

 

　　采用对老系统进行切割和封装的方式，或整个系统包装成一个服务；未来的新建系统用颗粒度更小、组合更容易、架构更灵活的面向构建技术构造；用ESB实现新旧“服务”的注册与管理。

 

服务型系统还没开始大规模构造的领域（政府、电力、国防）