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 | CIO应善用Web 2.0，构建协同型企业 | |
对于企业经理来说，工作和家庭问题上的压力并列首位，排在末位的是经济压力。目前麦肯锡对企业使用Web 2.0技术的第二次年度调查结果表明，与去年相比，今年企业正在使用更多的Web 2.0工具和技术（有时是用于更... 1 点击 | | 作者:银弹 时间:2009-02-10 | | 软件供应商应剑指何处 | |
要成功开发软件，有一条古老法则可供遵循：自知之明。
软件开发机构必须做好很多事情，但无须在每件事情上都出类拔萃。在与软件供应商和大公司软件部门的合作中，我们发现，当它们将精力放到对特定产品和... 1 点击 | | 作者:银弹 时间:2009-02-10 | | 经济低迷时期的IT管理：不只是简单削减成本 | |
打算削减你的IT投资？考虑一下这种可能性：目标明确的IT投资所产生的增收节支效果可能会超过通过削减成本来节省资金的效果。
世界各地的经济体都在经历经济滑坡，企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良... 1 点击 | | 作者:银弹 时间:2009-02-10 | | 银行IT管理——更上一层楼 | | 麦肯锡的研究表明，只有当IT战略与业务战略相匹配，IT能力与业务价值相协调，并通过严格的手段加以实施，银行的IT投资才能获得最大成效。
主管信息技术的银行高管们对于如何从IT投资中获取最大价值常... 1 点击 | | 作者:银弹 时间:2009-02-10 | | 不做CIO，就做“首席架构师” | | 精通IT技术的IT经理或IT总监、信息中心主任、科技部总经理如果不做CIO，还有别的职业选择吗？这个事关他们职业发展路径的问题，答案是肯定的——“不做CIO，还... 1766 点击 | | 作者:银弹 时间:2008-07-25 | | CIO提高自己地位的秘笈 | | 若CIO能在在任的时间里，帮助企业改善工作效率或者发现并解决某个管理流程的漏洞，为企业创造了几十万的价值或者挽回了 不少损失，此时，企业就会把你当作佛一样的供着了，你也... 1702 点击 | | 作者:银弹 时间:2008-07-25 | | 如何培养核心IT团队 | | 众所周知，团队建设是组织获得成功的核心保障。而对CIO来说，IT团队的建设的确很重要，但在某种程度上却很难，因为IT人员的流动性太大。所以在如何培养IT团队方面，还是需要掌... 1674 点击 | | 作者:银弹 时间:2008-07-25 | | CIO的需求：从抱怨开始 | | 需求，对于CIO来说，往往是其某项工作的开始标志。如企业中要上企业管理软件项目，又或者是操作系统的升级，无论是哪项信息化项目，需求调研都是必须的，而且，是至关重要的。... 1707 点击 | | 作者:银弹 时间:2008-07-25 | | 成长型企业CIO任务2.0 | | 在科技迅猛发展的几十年中，首席信息官(CIO)应运而生。但是，CIO并没有得到重视，不仅因为业务决策者低估了技术对业务的推动能力，也因为技术还不能真正对业务发展起到关键性作用。
业务科技时代，技术的角... 2307 点击 | | 作者:《IT经理世界》 时间:2008-02-19 | | CIO们的委屈指数 | |
表面上看，现在中国的CIO确实是很风光的，关于他们的评选空前频繁表明了这一点。从总体来说，整个社会、企业高层对信息化的重视与以前相比也确实是提高了很多，捎带着CIO在企业内的地位和影响也有了一定程度的提升... 2239 点击 | | 作者:银弹 时间:2007-09-07 |
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