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软件商的福特模式
软件商的福特模式
  将技术平台与产品平台分离,锁定自己的核心竞争力在对客户业务的理解和软件实现上,而非技术架构问题的解决,这种模式正被越来越多的软件开发商所认同。
  “技术平台”就像一条现代汽车生产的流水线,它的引入改变了以往传统的应用软件商编写软件的方式。开发商不仅可更灵活响应客户的需求改变;更因为构件“标准化”,从而带来了软件质量上的极大提升。这与福特模式:标准化、流水线等,带给汽车生产的影响异曲同工。因之被一些软件商称为软件生产的“福特模式”。 查看全文 >>
  对于现代工业而言,福特是个符号。提起福特,更多的是标准化、流水线与分工的同义词。与之相比,软件是个高科技行业,但却离福特带给现代工业的明确分工、标准组合、规模生产的高效率模式相去甚远。
   正如在福特出现之前,汽车停留在手工定制时代,非标准化的生产让整个产业的效率很低一样,有人说,这个行业迫切得需要 “福特”来拯救。                                 查看全文 >>
  · 重新发现竞争力
  在重思竞争力时,今天的开发商同样需要集成IPD的思维,更多以投资及市场的眼光来审视自己的产品研发与项目进程,清晰的将自己的业务竞争力聚焦在对客户业务的理解上。而更复杂的技术则往往可以借助“集成”的方式获得,比如来自第三方优秀的技术平台。
为什么是“福特模式”
  · 平台的力量
  一个软件开发商的理想成长路径是什么?在集成技术平台后,深入了解客户业务,并对其进行抽象、建模与开发,从而产品化,进而规模化发展,这是一种较佳的选择,也是一个开发商区别于对手的差异化竞争力。
  · 软件商的“福特模式”
  将技术平台与产品平台分离,锁定自己的核心竞争力在对客户业务的理解和软件实现上,而非技术架构问题的解决,这种模式正被越来越多的软件开发商所认同。
  · 新游戏规则
  · 平台将是必然
  · 软件就是“制造业”
  伴随福特流水线模式的百周年,回顾软件业也已经走了近四十年的光景。而全球软件行业似乎在这个时候进入到了中年期,成熟的商业模式,缺乏雨后春笋般的创新型小公司,大公司增长乏力,即使近几年炒得火热的SOA也无法为软件公司带来多少的利润和股价提升。
  “生产力的提高会促进生产关系的改变,而生产关系的改变又会反过来促进生产力的发展”,所以,我们看待软件业的未来发展还得要从最为本质的提升软件生产力和改变生产关系入手。               查看全文 >>
  · “福特模型”背后的产业眼光
  “福特模型”对普元来说,是一步险棋,但只有这样,才能精益求精,为整个产业提供先进的武器装备。
构件化与SOA,推进软件“福特模式”生产力
  · 普元:为软件商做“福特流水线”
  基础架构接口商各功能构件根据实际需求的插拔,是SOA真正的低维护成本实现业务的随需应变。
  · SI如何看待“福特模式”的流水线
  · ISV向“福特模式”转型
  · 四川创立:实践“福特模式”
  一个电信公司电子运维系统流程再造的项目,由于甲方需求常变而导致乙方几乎无法完成,濒临失败。就在甲方对乙方不再信任的时候,乙方是如何做到在短时间里来个180°的改变,让电信公司大跌眼镜的?
  · 新伟业的选择
  2005年开始接触普元的EOS平台之后,在用户满意的同时,新伟业从普元构件化的开发理念中找到了与自己长期追求的产品型发展方向的契合点。
  · 命运平台转移
  北京市“政风行风”热线蓝图:建立全北京市统一的咨询、建议、投诉系统,使网民只要有上网或电话条件便可在任何时候、任何地点发信、获取回复、评价或投诉处理结果。
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